2017年是安徽宝业建工集团“二次创业”的第四年,公司提出力争在今年实现“二次创业”的宏伟目标。为确保目标实现,安徽公司早谋划、早部署、早行动,多措并举推动节后工作顺利开展。
    确立目标抓思想。春节过后,安徽公司迅速进入紧张有序的工作状态,相继召开了主要骨干节后工作会议、中层干部学习动员会、项目经理会。确立了以“抓管理、抓经营、不断创新提升”为主线的发展思路,要求广大员工要培养具备敬业精神、敬畏精神、学习精神、创新精神、沟通习惯、匠心精神、宝业精神等,以饱满的热情,良好的精神状态,撸起袖子加油干。
    提升管理抓培训。结合管理目标,安徽公司制定下发了《2017年学习培训安排》,围绕精神、思想、管理、技能等方面制定学习计划达20项,其中多项需要全年持续进行,表明了安徽公司集中精力抓好管理的决心和态度。
    拓展市场抓业务。新春伊始,经营一线齐头并进,迎来“开门红”。太和城市绿苑春节火爆热销,新年销售额已超2亿元;蚌埠学府绿苑喜迎二期开工;蒙城公司中标蒙城县森林公园项目,总造价3.15亿元;太和县绿色建筑工业化合作成功签约;宝业叶集绿色建筑产业园及相关项目顺利开工;上海持云公司成功签订新的流水线合同,协议金额620万元。
    起跑决定后程,良好的开端为安徽公司实现全年目标打下坚实基础,安徽公司全体员工将再接再厉,充分发挥宝业优势,行业优势,团队优势,不忘初心,满怀激情,继续前进,为实现安徽公司“二次创业”目标而努力奋斗!
 
 

                                               安徽宝业建工集团:孙亚杰